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L’intelligence collective découle directement de l’intelligence émotionnelle, composante essentielle de la santé mentale puisqu’elle joue un rôle important dans la connaissance de soi et la qualité des relations interpersonnelles. Ces compétences sont aujourd’hui devenues un indicateur de performance managériale.
Formation dispensée par Patricia ASPART, Médiatrice de justice inscrite près des Cours d’Appel Chargée de cours à l’Université Toulouse Capitole
Administrateurs et
mandataires judiciaires, et cadres dans les études.
Aucun prérequis
demandé.
Un questionnaire sur les attentes du participant est transmis en amont
de la journée de formation.
Durée de la formation : 7 heures (de 9h30 à 17h30) uniquement en présentiel
(Tour de table de début de journée)
A - Une
richesse parfois inexploitée au sein de l’étude
B -
Définitions ( émotion, sentiment, sensation…)
Exercices pratiques et de mise en situation.
A - Leur rôle
: de Darwin à Ekman en passant par Freud, où l’on apprend à comprendre leur
rôle dans l’apprentissage, du fœtus à l’adulte
B - Les types
d’émotions : système d’information, les émotions sont réparties en émotions « primaires «
et « secondaires »
C - Les
dimensions des émotions : qu’induisent-elles (pensées, modifications
biologiques… )? et en quoi sont-elles indispensables ?
D - Les
manifestations des émotions : Les identifier grâce aux apports des chercheurs
Exercices pratiques et de mise en situation.
A - Pourquoi
les réguler ? Car elles ne sont pas toujours fonctionnelles et peuvent ne pas
répondre aux normes sociales.
B - Les
obstacles à une bonne régulation ou le cercle vicieux des croyances négatives :
a priori, prédictions auto réalisatrices…
C - Le rôle du
cerveau : focus sur le non-verbal
D - Les étapes
: accepter, accueillir (nommer), identifier (le ou les besoins liés), choisir
de répondre en conservant ses valeurs.
E - Comment mieux les
vivre : régulation des émotions déplaisantes ou en cas de conduites agressives
Evaluation et correction (45 minutes)